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为官不为学习心得
来源:朱首钟(第三巴士公司) | 发布时间:2016/12/9 9:09:55 | 浏览次数:

习总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班讲话时指出,总的看我们的干部队伍素质不断提高、结构明显改善,但是一个突出的问题是部分干部存在一定程度的“为官不为”。当前“为官不为”主要有三种情况,一是能力不足而“不能为”,二是动力不足而“不想为”,三是担当不足而“不敢为”。

在江南公交的“两学一做”学习教育部署动员大会上,张宏滨总经理特别推荐了习总书记《“为官不为”问题十分紧迫》文章。通过深入学习习近平总书记的讲话精神,我感到思想上有很大的启迪。作为一名负责公交企业运营服务的中层管理者,谈一点我的心得体会。

一、加强对干部的教育培训

工作中有部分管理者者存在“不能为”现象,这是能力问题。这类干部因无能力而不知“为什么”、不知“怎样为”。针对此问题要努力学习各方面知识,努力在实践中增加才干,加快知识更新,优化知识结构,拓宽眼界和视野。作为一名运营服务管理者,要定期开展运营服务知识宣传教育活动,重点开展规章制度学习和运营知识、技能培训,提高广大干部的职业素质。在当今科技发展日新月异、管理模式不断更新的年代市民对出行服务要求不断提高。近年来,公司制定了《运营服务工作标准》等一系列相关规范,该标准从人员服务、车容车貌、标识标牌、线路运行、车辆卫生、站容站貌等方面制定了标准及考核细则。通过加强对运营服务标准化的学习与实践,不断提高广大乘客满意度。

二、完善运营服务管理考核评价机制

某些管理者在工作中存在着“不想为”的动力问题。公司某些运营服务管理者存在安于现状,缺少进取精神,存在不想作为意识。必须完善运营服务管理的考核评价机制,与干部管理使用挂钩,与评先创优挂钩,与经济奖惩挂钩。通过不断完善,制定科学的高峰车次执行率、出站准点率,卫生合格率,服务投诉满意率等运营指标的考核评价机制,制定科学合理的奖惩制度以督促与激励管理者不断提高公司运营管理服务质量。

三、选拔想干事、能干事、敢作为、敢担当、善作为的优秀干部

在用人上,坚持以“考品德、考实绩、考作风”为重点,形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制,让实干者受尊重、让担当者受重用、让庸懒者受鞭策。严格执行《干部任用条例》,将那些有责任心、群众认可、敢抓敢管、真正热爱运管服务的管理干部选拔到运营管理的岗位上来,最大限度的发挥其特长。同时对那些那些群众反映强烈、带“病”上岗、以权谋私的干部,以及那些精神懈怠、作风散漫、不思进取的运营服务管理者给予免职。

总之,作为一名公交企业的中层管理者,必须要深入去领会习总书记关于“为官不为”的讲话精神,把握其内涵实质,不断地把思想与行动统一到公交企业的管理上来,以更加积极的态度,主动作为,敢于当担,为早日实现“人文江南、畅达江南、绿色江南、智慧江南、和谐江南、幸福江南”做出自己的贡献。

 

 

 
 
 
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