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做奋发有为的管理——学习习近平总书记关于“为官不为”问题讲话有感
来源:张国华(第三巴士公司) | 发布时间:2016/12/9 9:08:02 | 浏览次数:

习近平总书记在分析干部的工作状态时指出:“当前‘为官不为’主要有三种情况:一是能力不足而“不能为”,二是动力不足而“不想为”,三是担当不足而“不敢为”。”尽管总书记所说的对象是高级干部,但对我们基层管理者同样有着十分重要的警醒和鞭策作用。

毋庸讳言,在基层日常管理工作中,干部队伍中“不能为”、“不想为”和“不敢为”的现象屡见不鲜,有的甚至还比较严重。分公司的各级管理者直接面对广大职工,担负着组织运营生产,保障市民出行的重任。倘若“为官不为”,就会既败坏干部队伍形象,又损害干群关系、影响职工队伍稳定,直至殃及我们公交赖以生存的客运保供,企业的长远发展势必缺乏凝聚力,与企业治理现代化的目标也会渐行渐远。

为了实现江南公交的美好愿景,我们每一名基层管理者都应充分认识“为官不为”的危害性,坚决摒弃管理上的不良习气,坚定信念,牢记使命,做奋发有为、勤勉敬业的好干部。根据目前基层干部队伍现状,应从以下三个方面入手,切实提高综合素质和管理水平:

一、加强学习,提高本领。当今世界已进入大数据时代,知识更新的周期越来越短,公交的发展也令人刮目相看,仅以车辆配置来说,从动力输出到外观型号就不下十几种,运营线路的开辟、调整已属常态。同时,职工的就业观念和价值取向也发生了较大变化,新情况新问题时有发生,这就要求我们基层管理者不仅要学习运用企业规章制度,还应进一步拓宽知识面,了解与公交企业相关的诸如安全管理、人力资源管理等方面的法律法规,学习一切有利于提高自身素质的科学文化知识,努力丰富知识储备,改善知识结构,勤于学、敏于思,打牢履职尽责的知识基础。千里之行始于足下。那种以底子差、年龄大为由不愿学习知识的干部,应当拿出勇气、拿出毅力,告别“本领恐慌”,重新攀登学习的阶梯。   

二、勇于破题,提高能力。“当官不为民做主,不如回家卖红薯”。作为企业的管理者,仅有书本知识是远远不够的,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,要把书本知识切入到活生生的现实中去,面对问题,面对矛盾,面对难啃的骨头,必须始终以职责为己任,勇于担当,在实际工作中磨练意志,提高处理问题和解决问题的能力。当前,极少数职工缺乏对企业的认同感和归属感,突出表现在劳动纪律松驰,安全意识薄弱,给运营生产带来了不良影响。对此,我们的管理者要积极应对,坚持原则,较真碰硬,敢于亮剑,确保职工队伍风清气正、稳定和谐。让诚实劳动、守法合规成为每个人的职业操守。那种“怕得罪人,遇着矛盾绕道走,碰着困难躲着行”的做法,不仅不能提高自己的工作能力,反而会使小事变大,积重难返;不仅使自己的形象蒙羞,也会使管理团队的合力大打折扣。

  三、任劳任怨,无私奉献。公交企业的特性决定了基层管理者必须具有吃苦耐劳,无私奉献的精神。从每天的早出场、晚值班,到节假日大客流、特殊天气、突发事件,都需要我们管理者在第一时间到岗到位,现场管理,履职尽责。如果以住得远、交通不方便、家中有困难为由而我行我素、不讲规矩,那又怎能面对职工,如何教育职工呢?同时,随着道路交通的日益拥堵,公交车也越来越难开,加之职工素质参差不齐,在管理过程中难免会出现少数职工对管理行为产生抵触情绪,这就需要管理者具备宽广的胸怀,要既能受累,又要能受气。“勤则难朽,逸则易坏,凡物皆然”,那种贪图安逸、舒舒服服干管理的职工无疑与公交人吃苦奉献的精神不相容,也与为职工服务的根本宗旨背道而驰。“千淘万漉虽辛苦,吹净狂沙始到金”。只要我们牢记职责,勇于吃苦,素位而行,无论对个人的成长还是对企业的发展都大有益处。

习近平同志指出:“好干部要做到信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”,这应当成为我们每一名管理者的努力方向和行动指南,只有这样,“为官不为”的种种陋习才会退场,奋发有为的干部就会越来越多。

 
 
 
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