你的位置:首页 >> 专题栏目 >> 标准化建设  标准化建设
正月里,公司领导调研物资保修系统标准化建设工作
来源:党群部 | 发布时间:2017/2/9 9:54:36 | 浏览次数:

 

28日南京迎来了入冬后的第一场雪。公司领导班子成员带领部门负责人一行20余人深入杨庄停保场,调研物资、保修系统标准化建设推进情况,就实施5S管理存在的问题进行现场“问诊”。

在公交集团的大力支持下,2016年借助杨庄停保场改造契机,公司对物资供应中心的第二供应科和保修公司二车间进行了标准化改造,出新库房,更新设备等,并在新改造区域强力推进5S管理,强化工位、作业、现场管理等标准。

调研人员首先走进第二供应科杨庄库房,地面、柜面一尘不染,物资整齐摆放在货架上;小件物资均整齐码放在透明配件盒内;物资标牌用红白两色加以区分是否为“铺货物资”。

物资供应中心张毅书记指着货架上的配件盒说,每个盒子的边缘都离货架边缘5公分成一条直线。为保证标准化管理有据可依,中心制定了相应的管理办法,要求货架上的物资摆放必须按照“五五”原则,做到“五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包”,达到横平竖直、过目知数的效果。

在卫生保洁上,物资供应中心朱永毅主任介绍说,第二供应科执行一日清扫两次的标准,严格做到卫生无死角,货柜无积尘。每天管理跟踪考核签字,科室每周检查一次,中心每月抽查一次。

紧邻杨庄物资库房的是保修二车间保养库。地面采用环氧树脂地坪漆,灰绿相间的色调提亮了整体环境的清洁效果,由7人组织的清洁服务小组负责随时清扫,确保地面无油渍;每个“地沟”入口都拉上“安全警示线”;搁凳、油桶、工具箱均按规范要求摆放在指定位置。

在小修光毂组一台正在运转的磨片机前,副总经理江国强介绍到,改造前使用的是削片机,使用的吸尘机功率也较小, “一作业往往一头一脸都是灰”,改造后投放了磨片机,加大吸尘功率,“我们现在就在跟前也几乎没有太大粉尘。”

调研人员一行还参观了总成库、小修库、洗衣房等。在参观结束后的座谈环节,调研人员对物资、保修系统发生的变化给予了高度评价,并对持续做好5S管理,提升员工素养方面提出宝贵建议。物资供应中心和保修公司领导班子成员就5S管理中存在的问题提出改进意见,大家共同交流探讨,解决生产实际问题。

总经理张宏滨在作调研小结时深有感触地谈到,江南公交自成立以来,坚持标准化建设道路不动摇,通过近3年来的努力,物资保修系统的变化令人可喜。作为公交集团麾下最大的单体公司,一定要珍惜得来不易的成绩,运用先进的管理理念和信息化手段打造好江南公交物资供应、保修体系,通过标准化建设和持续做好5S长效管理,练好内功,服务一线。同时表示,今后要多采用这样的形式,深入一线,现场调研,解决问题,助推生产。

 

【编者后】

江南公交成立以来,始终坚持标准化建设道路不动摇。推动后勤保障系统的标准化建设与5S管理工作一直是公司领导放在心中的一件大事。跟随公司领导的第一场调研走进物资保修系统,看到这里发生的巨大变化,发自内心的为南京公交的发展叫好。

“人改造环境,环境改造人。”在标准化建设的道路上,我们完成了改造环境的第一步,更有信心看到通过环境改造不断提升员工整体素养,提升服务品质的作用进一步显现。这种自信不仅来源于对企业文化的自信,对制度的自信,更是江南公交全体员工对坚持“企业治理现代化”、坚持“标准化建设”道路不动摇的自信。

 
 
 
打印本页 || 关闭窗口
 上一篇:第三巴士公司举办安全生产标准化业务培训班
 下一篇:江南公交开展2016年度安全生产标准化自评工作