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浅谈5S管理与库房管理精细化
来源:查揽月(物资供应中心) | 发布时间:2017/7/7 15:25:50 | 浏览次数:

5S管理本质上是一个品质管理的方法,是一个现场管理的工具。它使人们潜移默化,改变看法,改变工作环境,创造有规律的场所、干净的环境,从而达到规范化管理。

物资供应中心库房作为公交系统的仓储中心,其业务流程和功能结构与一般工业生产企业有着很大的不同,其管理方式方法与工业企业也有区别。但是作业现场、人员管理的基础是一样的。如何转变传统仓储管理方式粗放、随意性较强、服务水平相对低下的问题,实现管理的精细化,恰恰可以借助5S管理。

物资供应中心库房实施5S管理,从精细化、标准化入手,重点从以下几个方面来开展实践。

一、库容库貌标准化

整洁有序的库容库貌可以给修理工以良好的第一印象。上个世纪沿用下来的传统库房,由于设施陈旧,难免给人以“脏乱”的印象。现在杨庄、沙洲标准化库房的建立,通过“清扫”就可以予以极大地改观印象分,但单纯依靠“清扫”还不行,还应该明确责任区,明确标准。

中心通过建立《5S管理考核办法》,让广大员工有章可依,有法可循,自觉遵守库房标准化管理的要求,以提升环境质量。库区又分为领料区、发料区、重型配件区。每个货品前都配备清晰、醒目、齐全的物资标识。5s管理在这里被发挥更大的作用,而不是拘泥于整理整顿清扫清洁素养的字面含义。成为库房管理精细化的基础。

二、库房内部管理精细化

库房员工必须做到熟悉业务知识,全面掌握业务技能及材料工一日操作流程,具备必要的应急处置能力。在认真做好配件发放的同时,实行优质服务。现在5S操作进行“扫码”发料,及时录入、做账,做到准确无误,时时保持账、卡、物相符。

为了做到精细化,物资供应中心物资码放进行了量化要求。货架边缘五公分范围不允许摆放货物;小型配件必须放入盒内,按“五五”要求放置,盒子一律竖放,盖子盖严;货架上的区域和材料编号必须准确、牢固;外包装箱上的标识必须清晰;标识中的零件名称、规格、数量与箱内实物一致;每月组织定期和不定期检查,做到检查和平时一个样,促使库房管理始终保持在标准化管理水平上,真正达到库房内部管理精细化。

三、库房物资管理可视化

现在机务物资系统对库房物资实行数据管理,可以采集物资存储、调拨、领用、质量等各个环节的数据,让仓储内的物资信息更加透明、及时。信息化的管理手段,让物资管理做到了“网上有数”,时时分析。物资消耗、储备等不再“估算”,大家能随时随地了解到物资库存情况,领取物资更便利,物资储量更科学,还能做到“峰值预警”,提高物资供应能力与水平。

 

精细化是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化。精细化不仅适用于库房管理,在实际工作中也无处不在。

 
 
 
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