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但愿人长久
来源:成西婷(人力资源部) | 发布时间:2017/10/20 17:13:11 | 浏览次数:

“志”——心也、新也。在经济环境瞬息万变,管理技术日新月异的今天,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,实现企业愿景,就必须在管理理念上不断创新,有针对性地运用逆向思维,打破现有的心智模式束缚,改进和突破原有的管理理论和方法。

2012年南京公交资源整合以来,公司持续推进企业治理现代化,注重企业文化品牌建设。今年,公司又提出了“管理创新、互联共享、标准执行、服务提升”十六字管理理念。站在人力资源管理的角度,我想着重谈谈管理创新中的四点“新”思维。

摒弃“高标准,严要求”,树立“低标准,严要求”

“高标准”还要“严要求”,企业员工如果能做到固然完美。但事实上,标准定的过高,不符合企业现行实际情况,那“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。而“低标准”能使制度不流于形式。这里所阐述的“低”是指制度要简化,流程要细化,标准要明化,才具有可执行性。管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。“低标准,严要求”做到了,自然会进化到“中标准,严要求”乃至“高标准,严要求”。

“用人不疑,疑人不用”转变为“用人要疑,疑人可用”

很多领导在提拔干部时通常会说“用人不疑,疑人不用”这句话,以表示对委任之人的信任。然而,这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。“用人要疑,疑人可用”才是现代社会的用人观。“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。“疑人要用”,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。我的观点是,通过制度、制衡、监督、控制,避免“好人”经不住诱惑而犯错误,让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”,才是用人的最高境界!

重中之重不是招聘人才,而是搭建舞台

21世纪什么最重要?是人才吗? 是的,人才真的很重要,那么为什么许多企业从高校重金招聘的人才最后一事无成,变成了“废才”?

人才固然重要,但人才表演的舞台更重要。没有舞台,人才就不能成为人才。企业应搭建人才成长的平台,满足想成才员工的渴求,通过企业硬件的支持和其自身不断的充实完善,完成自尊和自我实现需要。优秀企业之所以有人才,是因为他们有人才的培养体制,有化腐朽为神奇的管理力量。

改变执行力为王,加强管理控制力

执行力的流行,隐含的基本逻辑是:员工没有执行力,所以业绩上不去。毕竟职场上很难找到道德上像雷锋一样、能力上像上尉“罗文”一样的下属。执行力的初衷是让管理变得简单,执行变得复杂,这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂,一线岗位的执行动作日益标准化。比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。管理的前提应该是:在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下,企业要通过有效的管理,让员工的“自私自利”不损害企业和他人的利益,让平凡的人做出不平凡的业绩。

企业的成败在于能否创新,尤其是当前新旧体制转换阶段,在企业特殊时期,更需要有不同的声音。唯有志在必“新“,方能梦想成真。

 
 
 
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