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第二巴士公司召开一季度经济分析及仙马工作部署会
来源:第二巴士公司 | 发布时间:2019/4/20 14:04:37 | 浏览次数:

 

4月11日上午二公司在顾家营会议室召开一季度经济分析会议及仙林马拉松工作部署会。全面对公司2019年一季度的生产工作状况进行分析,并对下一步工作进行部署。会议由公司经理光灏主持,公司领导班子、各科室科长、副科长、各车队党政领导参加了会议。

会上,运营科、安保科、机务科、财务科分别以PPT形式汇报了一季度公司指标完成情况。公司的各项指标与去年同期相比,各有升降,针对未完成的指标,各业务口子均拿出了具体措施和下一步工作计划。

车队代表八队、九队队、同样以PPT形式汇报了一季度重点工作推进情况,及经济指标完成情况,分析自家一季度工作中存在的问题,并给出下一步提升指标的措施。

刘经理对仙林马拉松提四点要求:加强教育、提前勘查路线、着装规范、车辆整洁。

他对目前存在的问题进行了分析:GPS天线损坏较多,驾驶员教育不到位;减车以后某些线路运营间隔较大,投诉增多,线路缺车严重,车队缺少管控力度等。针对下一步工作,他提出运营上要做到“5个落实”:落实路牌计划的执行、出车准点率,减少运营投诉;落实运力合理分配,科学管控运力;落实行车动态管理,强化运营次序确保正常;落实行车班次的管理,合理排班;落实线路人力资源的管理,确保运力的提升。服务上,要做到“5个坚持”:坚持全面服务意识的教育再宣传,降低投诉率;坚持对标管理、精细化管理常态化管理;坚持对服务台账规范标准化,台账需完善;坚持持续开展“搀迎帮扶”活动,打造服务品牌;坚持每月诉求分析,找短板,拿措施,确保服务工作的提升。

光经理说,一季度工作已经结束,我们经历了学生寒假、元旦、春节、元宵灯会、恶劣天气等重重挑战,开展了试点车队成本核算、车队人员分流、留线减车等工作。我们需要回头看,总结经验、查找不足,然后将一切归零再出发。针对下一季度工作,他做了几点提示:一是要把一季度的工作难点、热点作为二季度工作方向,认清自身状况,避虚就实,扬长避短;二是本着“减人减车减成本,提质增效转机制”的目标,持续响应改革号召,控制成本,提高效益;三是各项指标之间都是互通互连的,要夯实基础管理,抓整体管理水平,来提升各项指标;四是持续关注人力状况,居安思危,提升处理突发事件的能力;五是多关注里程利用率、每公里人次、诉求起数、客伤事故、车辆完好率这几项指标。

 

 
 
 
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