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第三巴士公司召开对标找差工作推进会
来源:第三巴士公司 | 发布时间:2018/4/24 15:22:27 | 浏览次数:

为落实江南公交关于对标找差相关工作要求,全面提高公司服务质量和管理水平,49日下午,第三巴士公司召开了对标管理工作推进会。

会上,各科室负责人围绕运营、安全、服务、机务、人力资源、党群中的对标项目及指标,结合公司实际,分析了目前公司相关指标的薄弱环节,讨论研究出了下一步的努力方向并提出了完成对标指标的合理化建议及保障措施,以确保对标工作有序开展。

针对运营指标,公司运营信息科下一步将从强化行车计划执行力管理入手,不断提高车队与集中调度中心的沟通联系,针对驾驶员行车路准时间进行统计和分析,采取教育与考核相结合的手段,提高考勤及准点发车的严肃性和服从性;制定研究出搀迎帮扶工作计划、奖惩机制、工作要求,并加大搀迎帮扶工作的宣传使之形成驾驶员工作中的常态;同时,定期分析线路运营实绩,科学配置线路运力,精心编制线路行车计划,结合留线减车、线路优化等工作,合理配班配车。

针对机务指标,公司机务科将继续落实一车一档管理,提高车队现场管理水平,完善台账整理,加强未达标车辆及时修理的执行力。

针对人力资源管理指标,公司人力资源科将加强新招学员的管理,建立考勤制度,在签订劳动合同前进行全方位的考察,为企业生产经营提供合格的人员储备;对内减少转岗人数,对于长期不能上岗的驾驶员进行跟踪分析,严肃处理伪造假条的行为;按照干部管理相关规定,选拔聘任各级管理人员,优化公司干部配置;做好考勤刷卡管理工作,落实相关责任人,不断提高考勤录入率与刷卡率;严肃执行相关制度与流程对考勤管理不作为的责任人进行问责;定期开展人力资源检查与指导工作,督促各车队加强人力资源管理基础工作,不断优化驾驶员队伍。

针对党群指标,下一步公司党群科将进一步完善20路森林特色线路的创建,不断加强对21路、39路等六条文明线路的管理考核力度,打造出具有三公司特色的线路品牌;同时 利用郑宪民志愿者服务队以及创建党员模范之家为契机,结合公司运营生产实际开展搀迎帮扶、公交站台文明引导、大站服务、社会公益等一系列活动,树立公司新形象,营造良好和谐的工作环境,有效促进公司安全运营生产各项指标完成。

 
 
 
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