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公司召开三季度经济分析会暨对标找差工作推进会
来源:办公室 | 发布时间:2018/10/25 11:34:11 | 浏览次数:

1024日,公司召开三季度经济分析会暨对标找差工作推进会,对公司当前发展形势进行分析,部署下一阶段工作,确保全面完成年度目标任务。公司领导班子成员及各部室各单位负责人参加会议。副总经理常青主持会议。

会上,各单位及相关职能部室分别汇报了三季度经济指标完成情况,客观剖析存在的差距和不足,并对年末各项指标完成情况进行了预测分析会议指出,今年以来,结合复杂变化的内外环境,公司在降低各类可控运营成本和空驶里程投入的同时,运用大数据对线网不断优化调整,强化制度执行,增强节约意识,降本提效成果显现,公司前三季度各项经营管理指标按年度工作进度基本完成,当前形势总体向好。

党委书记张宏滨就安全生产、对标找差、党风廉政教育方面提出要求。他强调,要以年度指标为对标目标,对照标准提问题,对照标杆找差距,对照表单找落实。同时,要严格落实 “一岗双责、党政同责”,既要抓好生产,又要抓好党风作风建设。

总经理赵亮总结会议时指出,要针对各项指标掐掐手指算一算,握紧拳头够一够,静下心来想一想。他要求,面对下一阶段工作:第一,要针对现状想一想。公司客运收入呈L形断崖式下降,目前逐渐趋于平衡,可控成本呈X形四面受敌,资金难度呈C形难以闭环,安全放心指数呈W形不够稳定,机构冗员呈Y形亟待打通,上车难度系数呈V形逐渐上升,定制公交呈T形仍需科学规划……面对这些困难和问题,要深入思考,利用数据分析研判,全面优化布局。第二,针对现状握紧拳头够一够。要围绕减人减车减成本,提质增效转机制来考量。一是要统一思想,主动出击,“琴棋书画”样样精通,着力提升收入。二是要“棋高一着”,走好控制人员成本、提升管理压事故和抓好日常节约成本三步棋。三是要“举棋若定”,细化对标,提质增效,强化培训,加强人员梯队建设,同时做好廉政教育和宣传工作。他强调,各部门、各单位要认真酝酿、积极谋划下一步工作,梳理并安排好2019年工作。下一步将适时召开务虚会对2019年工作进行规划。

会上,副总经理常青、伍世棋还就对标工作、安全工作做出重点提示。

 
 
 
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