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汽车配件仓库是保证汽车维修和零配件供应的重要环节。一个整理得井井有条的仓库能够提高工作效率,减少错误发货和零配件丢失的风险。汽车配件仓库的整理工作至关重要。究竟有哪些工作内容是仓库管理员需要完成的呢?

汽车配件仓库整理好,汽车配件仓库管理员工作内容

仓库管理员需要对汽车配件进行分类整理。这包括将相似的零配件放在一起,以便于查找和管理。将所有的发动机零件放在一个区域,将刹车系统零件放在另一个区域。当汽车修理技师需要特定的零件时,他们可以很快地找到所需的配件,从而节省时间和提高维修效率。

仓库管理员需要标记和标识每个配件的位置。这可以通过使用标签、编号或条形码来实现。每个配件都应该有一个独特的标识码,以便于跟踪和查找。当有新的零件进入仓库时,仓库管理员应该立即将其录入系统,并为其分配一个特定的位置。当有需求时,管理员可以通过系统快速定位到该配件的位置。

仓库管理员还需要进行库存盘点。这是为了确保仓库中的库存与系统记录的库存一致。通过定期进行盘点,可以及时发现并解决因为损坏、过期或其他原因导致的库存不准确的问题。只有当库存信息准确无误时,才能确保及时满足汽修店和客户的需求。

仓库管理员还需要保持仓库的整洁和安全。这意味着要保持仓库干净,避免杂物堆积。仓库管理员应该确保配件的存放安全,防止损坏和丢失。这可以通过定期检查和维护仓库设备以及采取安全措施来实现。

汽车配件仓库管理员的工作内容包括分类整理配件、标记和标识配件位置、进行库存盘点以及保持仓库整洁和安全。只有通过有效的仓库管理,才能提高工作效率,满足汽修店和客户的需求。

汽车配件仓库整理好,汽车配件仓库管理员工作内容

一、汽车配件仓库管理的基本任务:

及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

二、仓管人员应具备的基本技能

熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;

熟悉仓库管理制度及相关管理流程;

具备一定的质量管理知识和财务知识;

懂电脑操作。

三、收货验收

1.货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

①严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;

②严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

2.货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。

3.货物进仓,需办理质量检验手续,其中:

①外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量,且不得加盖代表公司的任何公章。

②特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

③自产成品、零部件,必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件。

汽车配件仓库管理员好做吗

江铃汽车配件管理员不好。根据查询相关公开信息显示,作累,汽车配件仓库的管理员一般都兼任库工,他的任务是入库,登记造册,码放货架,领再从册子里划掉,拿件交与领件人,汽车配件有大有小,大的很重,搬上搬下比较累,再有得定期盘库,工资低,工作环境差,岗位待遇也相对低。

汽车配件仓库如何摆放才合理

1 最接近物流出口原则。

在规定固定货位和机动货位的基础上,要求汽配仓储物料摆放在离物流出口最近的位置上。

2 以库存周转率为排序的依据的原则。

经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上;随着产品的生命周期、季节等因素的变化,库存周转率也会变化,同时货位也在重新排序。

3 关联原则。

由于bom表或习惯,两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用,如果放在相邻的位置,就可以缩短分拣人员的移动距离,提高工作效率。

4 唯一原则。

(合格的)同一物料要求集中保管在唯一货位区域内,便于统一管理,避免多货位提货。

5 系列原则。

同一系列的物料,设置一个大的区域。

6 隔离易混物料原则。

外观相近,用肉眼难以识别的物料,在标示清晰的基础上,要间隔2个以上的货位,防止混在一起,难以区分。望采纳

汽车配件仓库管理员工作内容

1、按照ABC分类管理法管理配件;

2、物物有定位、编号、建立配件卡(定位代码、配件编号、配件管理卡和电脑系统相一致);

3、收发配件、卫生5S、出入库手续。

配件岗位职责:

1、负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作,保证充足的、纯正的配件供应。

2、负责根据授权公司要求和市场需求,合理高速库存,将库存周转率控制在合理范围以内,加快资金周转。

3、负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

4、负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

5、负责定期对配件部进行盘点,确保帐、卡、物一致。

6、负责协调与其它业务部的关系,并使配件工作流程不断优化、提高。

7、负责质量管理体系中的相关工作。

参考资料:百度百科-汽车配件管理

汽车配件仓库整理

1.采购,就是和厂家联系你需要的和它要求你定购的

2.储存,按零件号合理存放

3.入、出库的电脑管理和实际零件的发放

4.帐目,一般的是有专门的财务

一、商品入库流程

1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。

2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。

3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。

4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员承担。

5、确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实,核实正确后方可入库保管;若单据与商品实物不相符,应及时上报采购部;若进货商品未经核对入库,造成的货、单不相符,由该收货人承担因此造成的损失。

6、入库商品在搬运过程中,应按照商品外包装上的标识进行搬运;在堆码时,应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作,因此造成的商品损坏由收货人承担。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可,做到帐、货相符。商品验收无误后,仓库管理员依据验收单及时记账,详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等,做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。

8、按收货流程进行单据流转时,每个环节不得超出一个工作日。

二、商品出库流程

1、业务部开具出库单或调拨单,或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。

3、仓库收到以上单据后,在对出库商品进行实物明细点验时,必须认真清点核对准确、无误,方可签字认可出库,否则造成的经济损失,由当事人承担。

4、出库要分清实物负责人和承运者的责任,在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况,办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。

5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数,做到账货相符。

汽车配件仓库管理系统,有方案:目前我方设想系统流程跟思路是:从我产品下了生产线---->-到了质检区----->合格后贴上标签---->-通过采集器扫描---->后台时实增加入库产品自动分类------>在上货架----->完成入库过程

出库方法是:下架后---->通过采集器扫描---->后台数据库自动减少出库产品---->完成出库

还需要考虑运输过程所损坏产品导致不合格,那库存需要做增减。

要能做到,批量、快速、准确、

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